井上 光労務サポートオフィス

 

井上光労務サポートオフィスからのお知らせ



2023年12月 奨学金返還支援制度を導入しました。

 

 

中小企業の為の人を育てる人事制度
〜人事制度は人を育てる制度です〜

従来の人事制度は、人を評価すること、つまり誰が会社に貢献していて誰がしていないのか、又は誰が能力を持っていて、誰が能力を持っていないのか、言い換えると「出来る社員と出来ない社員の振り分けを目的にしている『脅しの評価制度』ではないでしょうか。
大企業では社員数も多くこのような考え方でも制度を導入するメリットが出るかもしれませんが、『中小企業』ではもともと振り分けるほどの社員数も居ませんし、社内で競争しても会社の利益に貢献する制度とは成りません。

これからの『中小企業』で求められる人事・評価制度

『育てる人事制度』つまり社員が育ち、利益に貢献する制度です。
中小企業にとって『企業は人なり』は今後さらに重要なキーワードとなります。企業戦略が優れていても、そこに働く社員が能力不足、やる気不足では熾烈な企業競争に負けてしまいます。
人が育つ制度であり、かつ企業利益に貢献できる人材つくりが真に求められている時代です。
当事務所の人事制度は、次の点を特徴としています。

●人が育つしくみを第一としている。
●企業戦略は方針が反映できる評価システムとしている。
●職場別業績が出ている人の行動パターンに基づく評価システムとしている。
●昇給は企業予算に応じた総額管理を行っている。
●S評価を出す絶対評価制度としている。
●社員は何をすれば評価されるか明確にしている。
●中小企業が求める社員像が明確にしている。
●誰が評価しても公平・公正な評価システムとしている。
●経営層から社員を含めて、自社の人事制度を作るため透明な人事制度となっている。等


人事制度は、単に給与額を決定するのみでなく、社員のヤル気を出させ、能力向上させ、そして成果を上げさせる仕組みでなければなりません。

この人事制度の特徴

 

詳細はこちら(人事制度)

 



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皆さんは、報連相(ほう れん そう)という言葉をご存じですよね。
でも使いこなせていますか。会社の組織はご存じのように上下左右に連なっていますので、上司と部下の間だけで報連相ができても、他部門との報連相はなかなか難しいものです。
例えば、お客様を担当する営業の方だけでなく、他の部門のかたもお客様の情報を共有化することにより、なぜ納期を急ぐのかを共有化することができれば、お客様のクレームが減少するだけでなく、リピート率が上がって売上アップにつながります。
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